在知识爆炸的今天,想要记住点什么真不是件容易的事,信息在你的指尖轻轻滑过手机屏幕的瞬间,就跟着回忆一起消失在信息的海洋,没溅起一丝浪花。
咱们总是急于寻求答案,却迷失在浩如烟海的信息中,忘了在哪里动身,又要去哪里。
咱们脑筋中有各式各样的idea和创意,恨不能一股脑都告知对方,却最终发现不知从何说起。
咱们不知所措,莫衷一是,兜来转去,才发现,这全部竟是因为咱们没做到“会发问”!
“如果我有一个小时去解开一个性命攸关的困局,我会用其中55分钟的时刻去确定应该去提出什么样的问题。——爱因斯坦”
为什么“会发问”如此重要?怎样才干会发问呢?
会发问,大幅降低交流本钱
初入职场时,我也是青涩懵懂,不知道怎样能更好地工作和完成使命。
有一次领导指使我做一项产品的商场调研,这方面我确实没什么经历,诚惶诚恐。
领导看出我的为难情绪,便一向鼓舞我,给我打气。他说,当自己一筹莫展时,能够问自己这样几个问题,你就会恍然大悟:
1.这件事情能够做到最好的成果是怎样的?(描述出现的成果,包含定性和定量两部分)
2.怎样做才干达到这个成果?(既包含自己要亲身采取的举动,也包含你需求的外部资源和支撑)
3.衡量是否达到最好成果的目标?(定性或定量)
根据这个方法,我对其时的使命是这样分解的:
成果:形成一份有价值的商场调研报告
怎样做:通过造访10家大客户,5家分销商和访谈5名出售人员获取商场和竞争对手信息;购买外部商场报告;造访行业协会了解行业动态;上网搜集二手信息和材料;报告初稿请资深同事提意见
衡量标准:最终通过给高层经理汇报调研成果,取得其积极反应
这招果然灵验,当我如此给自己发问,自然就梳理出举动的结构,全部竟恍然大悟。
在以后的工作中,我也经常用这个发问模型,并且指导我的团队。
比如当一个出售说:“我一定努力,做更好的业绩!”,我接下来经常会问:“你需求公司给你什么支撑,能够将出售额数字翻2倍?”
听到这样的发问,本来不清楚应该怎样做的人,都会变得滔滔不绝。
心理学大师内藤谊人指出,好的问题比指令更为有用,只需善用问问题的技巧,就能够得心应手。
会给自己提出好问题,能让自己混沌的脑筋再次清醒,并找到思维之舟的船桨,驶入宽阔的才智之河,体会“柳暗花明又一村”的惊喜和感动。
会问问题,带你走出思维窘境
CNN名嘴赖利金近30年来访问了五万个名人,巨星与政要,历久不衰的成功秘诀,就在于他会问问题。他是这样描述自己多年称霸脱口秀的关键。
“我提出问题,听对方答复,然后持续追问。”
杜邦公司前执行长贺利得在杜邦任职将近四十年,他说:
“从一开始,我所受的训练便是发问,并且是学习怎样问好的问题。
我习惯用发问的方法,从别人身上找出怎样解决的方法,以及怎样更快速让我们达成一致。
我使用的问题愈来愈多。”
可见发问的力量不仅是寻求答案和释疑解惑,更是通过拓宽自己的思维,逐渐寻找事物的本源,发明更多可能性。
好的问题带领人走出思维窘境,取得思维自由。
会发问的人生,让你转不断,赚不止。